Çiğdem YORGANCIOĞLU ile ÇİN DAMASI İLE İŞ STRATEJİLERİ GELİŞTİRME ATÖLYESİ

Training

  /   204   /   24 April 2019, Wednesday

 Print
Çiğdem YORGANCIOĞLU ile ÇİN DAMASI İLE İŞ STRATEJİLERİ GELİŞTİRME ATÖLYESİ (Hicran Cigdem YORGANCIOĞLU) Bu eğitim içeriğine ilişkin 5846 sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu’ndan doğan mali ve manevi hakların gerçek sahibidir

  

Grup Dayanışması-Takım Çalışması –Zaman Yönetimi-Planlama Becerisi-Problem Çözme-Yaratıcılık-Motor Kas Gelişrme Beceriler-Multiple Task Management Aynı anda çok iş yaabilme ve koordinasyon becerisi- Karar Verme – Ezberbozan Oyuncak   …Drama Çalışması ve Müsabaka.....iş strateji gelitirme  atölyesinin mastermind  ve çin daması ayağından ilki ....

 

 

Çin damasının tarafları potansiyel  bir  “Strateji ve İş Geliştirme Süreç Yöneticisi”dir

 

 

Kişinin, kurumunun, takımın ya da işin hedeflerine ulaşabilme yolunda yanlış bir hamle pahalıya mal olabilir. Ama düzeltilebillir de  Algılarımız ve  belleğimiz seçici olup; bir grup  veri ve   bilgiye  yöneliirken  diğerlerine sırt çevirebilme eğilimindedir.  Olgular ,Nesneler, kişiler veya olaylara yeni bir bakış açısı gerkiyor yaşamda  ve kurumsal hayatta başarıyı yakalamak için . Bunun için dikkat toplama ve konsantrasyon sağlama yolu içiinde yer aldığımız olgu, olay, ve oyunların  süreçlerine hakim olarak  İşitsel görsel yanlarını ve algılamaları geliştirmek hayli muhimdir. Bunun yanısıra   dinamik problem tanımlama yöntemleri belirlemek , düğüm atma, düğüm çözme, kördüğüm etme tekniklerinin iyi kavranması gerekmektedir.

 

 

Konvansiyellerini yanısıra çağdaş ilke, yöntem ve araçlarının kullanımı yoluyla  risk alarak hızlı  tırmanan mı kazanacak acaba oyunları müsabakaları ve yarışları , yoksa bütüncül bir bakışın stratejide önemi var mı.? İçinde yer aldığımız olgu gerçekte bir yun mudur  ?piyasanın analiz edileceği oyun sahasında 64 adet kare var Çin daması bir alan oyunudur. Ama her tip mücadele esasen masada kazanılır.Peki kazanımların çıktısı nedir ?

 

 8×8lik bir tahtada  9 siyah ve 9 beyaz taşla oynanır. Taşların arasında herhangi bir hiyerarşi bulunmaz, bütün taşlar eş değerdedir;  Tahtada sola  ve  yukarı akış yönünde ilerler  

 

Üretimden, planlamaya, kalite kontrolden koordinasyoona,, satış ve pazarlamadan finansa pek  çok fonksiyonel  alanda rekabet üstünlüğü ve  kendi lehine  müspet neticeye ulaşma yolunda süreçlere hakim olma arayıındaki İnsan için Strateji oyunları,sadece şehirler kurup , Ordulara komuta etmekten ibaret mi sanırız ?  kişisel ve kurumsal değişim ve dönüşüm  için planlanan stratejinin bir gerekliliği olan parçaları birleştirmek için lego ya da puzzle mıdır bize gerekli olan? Belki de değil. Odaklanma becerisi önemli midir I stratejileri gelitirmede . Kesimlikle evet  

 

Gözden geçirme ve sürekli gelişmelerde hayat bulan Kurumsal  dinamizme ışık tutan bir eğlenceli ve akılcı bir aktivite mi gerek  Çin daması gibi.

Değişen pazar değişkenlerini ve dinamiklerini yorumlamak 19 taştan ibaret  bir strateji meselesi midir , SWOT analizini yapabilir misiniz ?: Stratejik planlama sürecinin idaresinde  yerinde ve doğru hamle çin damasının kaçınılmazı.   Karmaşık bir durum, oyun teorisi  ve  karar  analizleri oyunun belki de değer adı. harcanan emek ve uygulanabilirlik özelinde verimlilikle sonuçlanan   kayıplar kazançlar  rasında grünür ve flu çizgileri ortaya çıkaran bu srateji oyununda taşlarınızın sayısı azalmaz  talar  yenilmez , yutulmazlar  

 

 

Atölye esnasında farkındalık kazanılan konu başlıklarından bir kaçı

Dikkat toplama ve konsantrasyon sağlam yolu ile İşitsel görsel yanlarını ve algılamalarını geliştirmek

Hafıza gelişimi

gözlem yeteneklerini arttırmak

planlama becerisi

bütüncül bakış açısı

İşte yaşamda ve kurumda çeviklik

kestirmeden gitmek kolay mı

oyun teorisi

Risk Yönetimine Bakış

SWOT

Analitik düşünme süreçleri

İnsan beyninin kimyası

 Aniden ortaya çıkan bir sorun ya da kriz anında ne olacak

Gözden geçirme ve sürekli gelişme

rekabet üstünlüğü analizi

vizyoner bakış açısında strateji geliştirme ve uygulama

Üretimden, planlamaya, satış ve pazarlamaya bir çok fonksiyonel 

, kişisel ve kurumsal değişim ve dönüşüm 

 süreçlere hakim olmak lma becerisi

Neden Strateji ve İş Geliştirme Süreç Yöneticisi?

 

  

Comments